2019年度公司的评优项目增设创新突破专项奖，邀请全公司一阶主管和26位特邀员工依据创新行为以及取得的绩效或业绩增长进行投票评选，就是为了发掘在工作中勇于尝试、开拓创新并取得优秀绩效的个人或团队，鼓励、表彰创新者们的进取精神，也让这些可复制、可持续采用的创新方式得以传承、发扬。

创新突破个人奖

浙江部安徽所-周林

他挖掘出红苹果解酒解腻的功能切入；借助客户的区域优势，发挥其主动经营的能力；打造样板市场。销售业绩达成172%，成长168.8%；直贡盈利97.5万，达成166.6%；实际开发客户24家，达成109%。按公司要求，新开发24家红系餐饮经销商，完成前期客户布局。在该区域建立样板市场，目前样板市场略成并总结出：开发目标客户、目标渠道、消费者推广经验，为明年1.5L红系奠定基础。

黑龙江部哈尔滨所-张振华

他突破原来的经销商模式，开发白酒类客户进行1.5升合作，将1.5升苹果汁导入新渠道AB餐；沿该经销商网络开发外埠市场，在AB餐渠道做地推陈列及服务员4元瓶盖激励等策略。1.销售业绩达成129.9%，成长11.8%；直贡达成127.6%；将1.5升苹果汁导入新渠道AB餐。利用新经销商在哈尔滨地区的网络优势结合我们原有市场的布局优势，在下辖县级市场快速布局，为该产品明年的销售打下了网络基础。

事业三部平台拓展-颜龙兰

她通过与美团合作总结提炼出一条独特的、可持续可复制的适合渠道融合的共赢生意道路。产品突破：打造“新鲜事”品牌系列作为专属合作产品；渠道突破：快速打造形象标杆城市，以点带面，撬动更多合作机会。“新鲜事”品牌与平台共同决策共同规划，目前已上线7个SKU；3个月布局22个城市，覆盖华东、华南、华中、东北，并形成6大形象标杆城市布局；美团快驴半年突破600W交易额。高效拓展全国。

纸包装维修-叶跃明

他对TBA19机型长期困扰问题进行有针对性升级改进：1.分开滚筒升级；2.光电眼升级；3.形成终端加热系统最优方案并推广到其余18台机；4.站链降单包克重问题，改善后站链寿命延长至以前运行时间的2-3倍；5.驱动滚筒马达升级降损耗。2019年超耗节省96万元。

CAN维修-叶明耀

他使一线自动卸笼机夹隔板原厂家气缸型号更换及位置调整；三菱包装机入包装前每段输送带加装无压装置控制每段输送带运行；3.2线三菱包装机真空吸纸部位改造。其中：气缸单机故障率由上半年0.4%降到现在0.05%；三菱包装单机故障由上半年1%降到现在0.03%；线三菱包装机真空吸纸部位运行半年无故障发生。他的工作责任感很强，时常借鉴同行业专业技术人员的亮点进行有效改善；与供应商针对性了解设备，结合工艺需求及设备升级的可能性做升级；产线查找机会，效率保持98%，连续三年王老吉代工厂综合排名第一。

创新突破团队奖

纸包车间

车间设备整合成单车间生产，集中资源，减少公共能耗浪费，进行设备改造升级，操作创新，及改造后的过程数据收集分析、及时进行改造修正，确保改造的创收效果。1-10月份，对比去年共节约222万元，其中：原物料超耗节约89.4万元，变动费用节约92.3万元，直接人工节约40.4万元。2019年通过以上工作，取得显著绩效，特别是超耗的大幅下降，值得称道。

产销管理部

整合全供应链需求、供给、制造、配送各环节，以产销协同为导向，推动均衡生产，均衡发货、内外协同；1.生产线与产品别相对锁定；2.以销定产，压缩库存，为激活仓储资源，抢占并导入短租奠定基础。与18年比较，原物料库存周转天数提升4天；均衡排产、生产线与产品别锁定为19年制造成本下降奠定基础；同比第四季成品库存下降100万件。

海南部

找对经销商：成功策反竞品两大经销商，快速开发二批；策略性调整：重新制定产品组合、价格体系及渠道策略；产品组合：由单一的PET产品经营，调整为全品项经营；联合精耕：与经销商联合作业。1-10月累计销额预算达成率：204%1-10月累计直贡利润预算达成率：135%1-10月累计销额达成成长率：164%1.勇于市场探索总结，创新海南模式，为新市场拓展提供成功方案；机智多变的管理方法，因地制宜，顺应市场规划；有大局观，无私奉献的管理干部团队。